jueves, 31 de enero de 2019
HOJA INFORMATIVA REUNIÓN EXTRAORDINARIA DEl C.l. CON LA EMPRESA CARREFOUR HIPERMERCADOS
Por la Dirección se
procede a informar, contando con la presencia de Ignacio Rosa, Director de
Operaciones RRHH Zona Oeste, de forma
amplia y detallada, sobre el nuevo MOC
2.0 (Modelo Organizativo Carrefour) que se ha desarrollado y testado en dos
centros, y que responde a la necesidad de actualizar y optimizar dicho modelo,
a través del análisis y modificación de los procesos y procedimientos de
gestión de cada uno de los sectores y secciones del hipermercados, y cuya
implantación se realizará de forma ordenada para cumplir uno ejes estratégicos
del Plan de Transformación 2022, esto es, conseguir una organización
simplificada y abierta, incrementando la productividad y competitividad de la
Compañía.
En concreto, se
detalla cómo se ha realizado el proceso de análisis de procesos, reasignación
de tareas, con especial foco en las que se han considerado de mayor aporte de valor
respecto al resto, así como la nueva clusterización de tiendas para hacer más eficiente
la asignación de los recursos en tienda.
Por la Dirección se
da respuesta a todas las cuestiones planteadas por el Comité sin perjuicio de
ampliar la información sobre su extensión dentro de las reuniones ordinarias
del Comité Intercentros y la Dirección de la Empresa.
2. Otras medidas
complementarias.
2.1. Gestión
interna de residuos.
Por la Dirección se
informa que, en línea con los pilares de trabajo del Plan
\ Transformación
Carrefour 2022, en concreto, con el relativo a aumentar la productividad y
competitividad internas, y esto unido a la finalización del contrato de la
prestataria del servicio , a partir del próximo día 1 de marzo, se asumirá la
gestión interna de residuos, básicamente cartón y plástico, en un parque de 147
tiendas, recordando la Empresa que en los centros en los que ya se realizan en
interno esta gestión los resultados son satisfactorios, y que dicha medida
favorece en todo caso el mantenimiento del empleo indefinido.
Por la Dirección se
presenta el procedimiento para la cobertura de dichas vacantes,
que, después de las
modificaciones solicitadas por el Comité y admitidas por la Empresa, se aprueba
por unanimidad, recogiéndose en anexo a la presente acta
2.2.
Optimización stands finanzas y seguros.
La Empresa informa
sobre la segunda oleada de amortización de stands de finanzas y seguros que se
va a efectuar en 30 tiendas, estando previsto finalizar la mismas con fecha 31
de marzo de 2019, por las mismas razones que dieron lugar a la primera, esto
es, la progresiva pérdida de actividad que conllevan las nuevas formas de
comunicación e interactuación del cliente, menos presencial, están implicando
una caída en picado de presencia de clientes y, por ende, de productividad, que
justifican la amortización del indicado parque de stands físicos, sin perjuicio
de continuar con la atención al cliente por los nuevos canales digitales.
Asimismo la
Dirección confirma que todas las personas de la plantilla de los stands
amortizados serán reubicadas en otros sectores del hipermercado, en función de
la carga de trabajo y necesidades de atención al cliente, recibiendo la
información y , formación adecuadas para la cobertura del nuevo puesto. Se
adjunta listado de tiendas.
Finalmente, a
solicitud del Comité, con carácter excepcional mantendrán el sistema de
incentivos devengados hasta la fecha de su reubicación en tienda. De todo lo
anterior será informado el Comité de cada centro.
2.3. Cese
explotación WOW.
La Dirección
informa que debido a la situación de estancamiento del proyecto como consecuencia
del retroceso de los mercados con mayor participación, EfCs y Bazar, sostenido
en el tiempo y sin los resultados previstos, se hace necesario cesar su explotación, con reubicación de todas las
personas que forman parte de la plantilla en otros puestos del hipermercado, en
función de la carga de trabajo y necesidades de atención al cliente, para lo
que recibirán la información y formación adecuadas para la cobertura del nuevo
puesto, de todo lo cual será informado el Comité de cada centro.
.4. Nuevo modelo
de gestión de pescadería.
Por la Dirección se informa, presenta y explica
la situación económica global de las pescaderías, la segmentación, que se ha
realizado tras un análisis de parámetros económicos y
de barómetro clientes,
y el plan
de trabajo en
función de los diferentes cluster, que se resumen en la
aplicación, en este momento, en 34 tiendas de un modelo mixto de corte
progresivo entre semana y venta asistida los fines d semana, todo ello con el
objetivo de rentabilizar su gestión. Se adjunta listado de centros que entrarán
en modelo mixto durante el próximo mes de febrero.
2.5. Roll out
balanzas digitales frutería.
Por la Dirección se
informa acerca de la extensión del sistema de balanzas digitales en la frutería
a otras 45 tiendas, con fecha prevista de 1 de marzo, para lo que se impartirá
formación a los colectivos implicados en su implantación. Se anexa listado de
tiendas.
2.6. Reorganización
servicio de probadores.
Por la Dirección se
procede a informar del nuevo sistema de presencia de personal en probadores que
en el caso de 158 tiendas se reducirá a dos horas, una por la mañana y otra por
la tarde, además de modificar su ubicación física en 44 tiendas, con el
objetivos de buscar un modelo de gestión productiva y adaptado a la demanda
real del cliente. Se adjunta listado de tiendas.
2.7. Extensión
proyecto Food Services.
La Dirección
comunica que, tras los resultados satisfactorios de los primeros seis
hipermercados que ponen en marcha el proyecto Food Services, se ha decidido
extender el proyecto a otras 41 tiendas en dos fases a lo largo de 2019, con el
mismo objetivo de cubrir el canal Horeca, colectividades y otros negocios. Se anexa
listado de tiendas.
Asimismo se
presenta el nuevo reglamento del sistema de incentivos provisional del personal
que dinamiza la comercialización de la venta de productos y servicios, que
resulta más adaptado a la evolución actual y de extensión del negocio. Se anexa
texto de dicho reglamento.
La Dirección
presenta los proyectos a implantar en la línea de cajas con el objetivo de ganar eficiencia y productividad, modernizar
el sistema de cobro y gestión de incidencias, y eliminar las tareas que hoy
realiza el cliente y no le aportan valor mediante la utilización de nuevos
activos tecnológicos
2.9. Plan de
Transformación Ecommerce.
Por la Dirección se
presentan los próximos pasos dentro del Plan de Transformación Carrefour el
Ecommerce Food, que tiene un doble objetivo, en primer lugar el Ecommerce Food, que tiene un
doble objetivo, en primer lugar
incrementar la capacidad en número de pedidos, y en segundo lugar mejorar la
eficiencia y productividad del modelo.
Asimismo se informa
acerca del plan de reformas de las tiendas híbridas existentes, y la extensión
del modelo con las nuevas aperturas de tiendas híbridas previstas, así como los
cambios organizativos a aplicar.
2.10. Plan
Sevilla.
Se presenta por la
Dirección el Plan Sevilla, dirigido a incrementar el número de clientes y la
venta en PFT, con una mejor imagen local y comercial, estando previstas su
extensión parcial a lo largo de 2019.
2.11. Acciones
formativas 2019.
Por la Dirección se
presenta una ampliación del Plan de Formación 2019, con el objetivo de
actualizar y ampliar, en base a los planes de trabajo presentados, las acciones
formativas para 2019, solicitando el informe favorable del Comité.
El Comité acuerda,
por unanimidad, informe favorable de la ampliación del Plan de Formación 2019.
Y sin más asuntos
que tratar, se da por finalizada la reunión a las 14.30 horas
viernes, 18 de enero de 2019
UGT hace cumplir la aplicación del SMI para los contratos formativos en Carrefour Hipermercados
En el seno del Comité Intercentros, UGT trasladó a la dirección de la empresa la solicitud de que sean adaptados los salarios de aquellos trabajadores que tengan suscrito un contrato para la Formación o contrato para la Formación y el Aprendizaje, a las actuales normas retributivas en aquellos supuestos en los que sean inferiores al mínimo legal establecido.
Por ello, siendo el SMI, desde el pasado 21 de diciembre de 2018, la base de cálculo general para la determinación de los salarios de los trabajadores con contratos de Formación y Formación y Aprendizaje, y teniendo en cuenta que su cuantía proporcional a la jornada que se realiza en cada uno de los tres años de la duración máxima de este tipo de contrato, es superior en algunos casos a las retribuciones que en la actualidad perciben estos empleados, UGT solicitó que a partir de la nómina del mes de enero del presente 2019, los salarios de los trabajadores con esta modalidad de contratación sean calculados sobre el SMI actual, en aquellos supuestos en los que sean inferiores al mínimo legal establecido.
Desde UGT, valoramos positivamente la medida adoptada por la empresa, que permite mejorar el salario de este colectivo.
Fuente: http://www.fesmcugt.org/noticia/ugt-hace-cumplir-la-aplicacion-del-smi-para-los-contratos-formativos-en-carrefour-hipermercados-id-13101.htm
Fuente: http://www.fesmcugt.org/noticia/ugt-hace-cumplir-la-aplicacion-del-smi-para-los-contratos-formativos-en-carrefour-hipermercados-id-13101.htm
UGT CANTABRIA PROMUEVE ELECCIONES SINDICALES DE CARÁCTER PARCIAL EN CARREFOUR PEÑACASTILLO
El
16
de
noviembre
de
2018
se
celebraron elecciones sindicales en Carrefour Peñacastillo eligiéndose un comité de empresa de nueve
delegados.
Cuando se celebró este proceso electoral la empresa tenía menos de 250 trabajadores según certificado de la Seguridad Social motivo por el cual no se impugnó el censo ni se solicitó que se tuvieran en cuenta las jornadas trabajadas durante el año anterior a la convocatoria de la elección por los trabajos temporales, en tanto que, en ningún caso procedía la elección de un comité de empresa de 13 miembros, pero a fecha de preaviso, la empresa tiene mas de 250 trabajadores según certificado de la Seguridad Social, concretamente 257 trabajadores más 2 en situación de excedencia, más 4 trabajadores de la gasolinera que también participan en este proceso electoral, aunque tienen otro número de Seguridad Social y que además computando las jornadas trabajadas en el año anterior a la convocatoria de la elección, se superan ampliamente, de media los 250 trabajadores.
La plantilla del centro se incrementa y disminuye de forma cíclica a lo largo del año, pero debe de tenerse en cuenta el número de trabajadores a fecha de preaviso. Además por el computo de trabajadores indefinidos más el cómputo de las jornadas de trabajadores temporales de menos de un año en el periodo de un año anterior a la fecha del preaviso impugnado CORRESPONDE UN COMITÉ DE 13 MIEMBROS.
Cuando se celebró este proceso electoral la empresa tenía menos de 250 trabajadores según certificado de la Seguridad Social motivo por el cual no se impugnó el censo ni se solicitó que se tuvieran en cuenta las jornadas trabajadas durante el año anterior a la convocatoria de la elección por los trabajos temporales, en tanto que, en ningún caso procedía la elección de un comité de empresa de 13 miembros, pero a fecha de preaviso, la empresa tiene mas de 250 trabajadores según certificado de la Seguridad Social, concretamente 257 trabajadores más 2 en situación de excedencia, más 4 trabajadores de la gasolinera que también participan en este proceso electoral, aunque tienen otro número de Seguridad Social y que además computando las jornadas trabajadas en el año anterior a la convocatoria de la elección, se superan ampliamente, de media los 250 trabajadores.
La plantilla del centro se incrementa y disminuye de forma cíclica a lo largo del año, pero debe de tenerse en cuenta el número de trabajadores a fecha de preaviso. Además por el computo de trabajadores indefinidos más el cómputo de las jornadas de trabajadores temporales de menos de un año en el periodo de un año anterior a la fecha del preaviso impugnado CORRESPONDE UN COMITÉ DE 13 MIEMBROS.
Es
por esto que UGT Cantabria el 21 de Noviembre preavisa ELECCIONES SINDICALES
DE CARÁCTER PARCIAL en Carrefour Peñacastillo y elegir así los 4
representantes .
El
7 de Diciembre de 2018 FETICO registra
en la Dirección General de Trabajo de Cantabria el escrito de impugnación
del proceso electoral solicitando la nulidad del preaviso.
Con
fecha
21
de
diciembre de 2018 se constituyen las mesas electorales del
proceso que se promovió con el preaviso.
FETICO presenta impugnación ante las mesas
electorales al entender que se debe paralizar el proceso electoral mientras no
recaiga resolución firme que
declare la validez o nulidad del
preaviso . Es por ello que se solicita que se paralicen todos
los actos electorales posteriores a la constitución de las mesas
electorales de ambos colegios
electorales.
Las
mesas electorales, una vez escuchadas las alegaciones de las partes, recibida
la reclamación presentada por el sindicato FETICO en relación a la resolución
arbitral pendiente respecto a la impugnación del preaviso de elecciones
parciales, deciden por unanimidad paralizar el proceso electoral hasta la
resolución definitiva.
El
sindicato UGT interpone reclamación el día 21 de diciembre de 2018 a las mesas
electorales, iniciadora, técnicos y administrativos y especialistas y no
cualificados, al considerar que la resolución adoptada por las mesas no se
ajusta a lo definido por
Ley, excediéndose de sus competencias, ya
que el citado
proceso solamente se hubiera podido paralizar por resolución arbitral o
sentencia judicial.
El 24 de diciembre las
mesas se ratifican en su decisión, ya que consideran que son competentes para
paralizar el proceso electoral y, mientras no exista resolución firme,
paralizan el proceso que se promovió
para celebrar
elecciones de carácter parcial
Posteriormente, conocida la decisión arbitral FETICO
reiteró su solicitud de suspensión del proceso electoral alegando
que el mismo había sido impugnado
judicialmente, por lo que decidieron de manera unánime mantener la suspensión del proceso electoral hasta que se dicte sentencia.
El 26 de Diciembre UGT solicita que se dicte laudo arbitral que
declare nulas y sin efecto las decisiones adoptadas por las mesas
electorales y se retrotraiga el proceso electoral a la fecha de constitución de
las mesas electorales.
El Laudo arbitral de 11 de Enero procede estimar la
reclamación planteada por UGT Cantabria, declarando la nulidad de las decisiones de las mesas
electorales de suspender el proceso
electoral de
la empresa Centros Comerciales Carrefour, S.A.-
Hipermercado Carrefour Peñacastillo, correspondiendo, en su caso, retrotraer el
mismo al momento de constitución de las mesas
electorales.
El lunes 21 de Enero
a las 17h han sido convocadas las mesas electorales de Carrefour
Peñacastillo para seguir con el proceso electoral.
SEGUIREMOS
INFORMANDO
lunes, 14 de enero de 2019
APLICACIÓN INCREMENTO SALARIAL ARTÍCULO 24.1 DEL CONVENIO COLECTIVO DE GRANDES ALMACENES (B.O.E. 7.10.2017).
Reunión Comisión Mixta del Convenio Colectivo. SINDICATO FEDERAL DE GRANDES ALMACENES
En el día de hoy, 14 enero 2019, en los locales de ANGED se ha reunido la Comisión Mixta del Convenio Colectivo de Grandes Almacenes; reunión a la que asistió la delegación de UGT, firmante del antedicho convenio, a fin de tratar el siguiente orden del día:
A tales efectos y, por unanimidad, se procede a aprobar las nuevas tablas (artículo 22 del Convenio) con efectos del 01/01/2019:
Respecto al incremento salarial variable para el 2019, se acordó esperar a los datos definitivos del INE, momento en el que nos volveremos a reunir para determinar dicho incremento adicional
De todo cuanto acontezca en las próximas reuniones, os mantendremos informados.
PARA CUALQUIER CONSULTA O ACLARACIÓN, NO DUDES EN DIRIGIRTE A LOS DELEGADOS DE UGT
UGT MANO A MANO, POR TUS DERECHOS
TÚ ELIGES.ELIGE UGT
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