miércoles, 28 de agosto de 2019

DECLARACION INSTITUCIONAL SOBRE REGISTRO DE JORNADA EN EL SECTOR DE GRANDES ALMACENES.

En Madrid a 9 mayo de 2019, previa· convocatoria al efecto, en la Sede de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), se reúnen los Sindicatos firmantes del Convenio Colectivo sectorial Estatal de Grandes Almacenes, FETICO, FASGA, CCOO, y UGT junto con ANGED todos ellos citados al margen, al objeto de tratar los siguientes puntos del ORDEN DEL DIA:

UNICO. DECLARACION INSTITUCIONAL SOBRE HORARIOS Y REGISTRO DE JORNADA EN EL SECTOR DE GRANDES ALMACENES. 

El Convenio Colectivo de Grandes Almacenes distribuye el tiempo de trabajo de las personas trabajadoras encuadradas dentro del ámbito personal de aplicación estableciendo, en su actual artículo 26, con amplio margen para la negociación en ámbitos inferiores, la cadencia trimestral como referencia mínima para que el conjunto de colaboradores y colaboradoras del Sector conozcan previamente los momentos de prestación de trabajo. 
Estos sistemas de anticipación en el conocimiento de la prestación de trabajo han permitido al Sector de Grandes Almacenes una evolución a lo largo de los últimos años, configurándose como un sector de empleo más estable, en el que las plantillas conocen los momentos de su prestación profesional, permitiendo entre otras, una conciliación y planificación de la vida laboral y familiar de mayor calidad que el de la mayoría de sectores del comercio.

Estos sistemas de fijación anticipada de los momentos de prestación del trabajo, y la habilitación convencional destinada a una fijación de la jornada de forma anual e irregular, deben de ser puestos en relación con la obligación de las Empresas de garantizar el registro diario de jornada, sin perjuicio de la flexibilidad tanto convencional como legalmente establecida, derivada del nuevo artículo 34.9 del Texto Refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, toda vez que en el Sector coexisten distintas realidades que requieren de tratamientos que no podrán ser homogéneos.

Esta garantía de registro diario de jornada y su conservación, en aquellas Empresas que no tengan ya establecidos estos sistemas, deberá ponerse en relación con la verificación y control de la jornada realizada, de conformidad con lo establecido en el artículo 27 del convenio colectivo sectorial estatal, que actúa como una garantía, tanto en el párrafo 1 como en el párrafo 2, indicándose expresamente que la verificación y control de la ejecución de la jornada se efectuará, con carácter individual y anualmente, y que los excesos sobre la misma, en caso de producirse, se compensan de conformidad con lo establecido en el convenio, dentro del primer trimestre del año natural siguiente. 
Así, en el Sector y con carácter general coexisten tres tipos de situaciones que conviene describir: 

1. El trabajo en los centros de venta y almacenes, en los que existe un control de presencia y donde, por acuerdo a nivel de cada empresa entre la representación legal de los trabajadores y las empresas, se deberá de arbitrar una correcta relación entre tiempo de presencia y control efectivo de la jornada que pueda ser trasladado al Registro Diario de la Jornada, y donde se deberán de fijar los parámetros en los que dicho Registro de Presencia toma la forma de control efectivo de la jornada , de cara al cumplimiento de la jornada máxima anual.

2. El trabajo en las oficinas, administración y otros de no exposición al público, en los que pudiendo existir también controles de presencia, se deberán de adecuar, de nuevo preferentemente por acuerdo entre la representación legal de los trabajadores y la empresa, al objeto de conseguir un registro de tiempo efectivo de trabajo, con las salvedades que en cada caso fuesen necesarias (a modo de ejemplo: cadencia en los fichajes, distancias entre control de entrada y puesto de trabajo, pausas, tiempo de preparación del puesto de trabajo, teletrabajo, viajes, actividades sin puesto fisico definido etc ... )

En los supuestos contemplados en los dos números anteriores se establecerá un sistema por el que las personas trabajadoras, y sus representantes en la legitimación que ostenten, puedan verificar por períodos regulares el resultado detallado del registro de la jornada diaria efectivamente desempeñada. 

3. El trabajo de los Mandos y del personal de Dirección y Comerciales:

la Directiva Europea de Ordenación del Tiempo de Trabajo (Directiva 2003/88/CE) establece que cuando la jornada de trabajo no tenga una duración medida y/o establecida previamente o cuando pueda ser determinada por las propias personas trabajadoras se puedan establecer excepciones a las normas que con carácter general se fijen, bien en las Leyes nacionales, o bien, como en el caso de España, en los convenios colectivos.

A tales efectos, el convenio colectivo de Grandes Almacenes acoge dicha excepción en el artículo 6, cuando describe las funciones del Grupo de Mandos y en el artículo 28, cuando recoge la distribución del tiempo de trabajo de este Grupo Profesional; recogiendo expresamente la capacidad del personal de Mando de modificar su tiempo de trabajo y descansos, habilitando así la participación en la elaboración de la política de la empresa, en la dirección, organización, coordinación y responsabilidad de las actividades en su puesto. 

A pesar de que el nuevo artículo 34.7 del Estatuto de los Trabajadores apunta hacia la fijación futura de especialidades en la obligación de registro de la jornada de sectores, trabajos y categorías profesionales que por sus particularidades requieran de las mismas, es necesario poner en marcha sistemas que garanticen debidamente la obligación de establecimiento del Registro Diario de Jornada, establecido dentro del actual artículo 34.9 del Estatuto de los Trabajadores con la propia regulación en convenio de tales colectivos delimitando la especifica prestación de trabajo fuera del control del empresario, como el que se efectúa en tareas Comerciales, Mandos o personal de Dirección. 

Para ello las Empresas del Sector deberán de habilitar sistemas que compaginen tal Registro, con la capacidad de autogestión del tiempo de trabajo (recogida en convenio colectivo), a través de medios que podrán ser o manuales o electrónicos y que, en cualquier caso, deberán de contar con la necesaria colaboración de este personal en la elaboración de los mismos. Los Registros, así elaborados o declarados, deberán de ser objeto de verificación y contraste en un plazo prudencial de tiempo por la Empresa en aras a poder dar cumplimiento al artículo 34.9 del Estatuto de los Trabajadores y de cara a dar cumplimiento igualmente al control y verificación de la jornada máxima anual fijada en el convenio colectivo de Grandes Almacenes. 






miércoles, 24 de julio de 2019

ACTA DE REUNIÓN ORDINARIA DEL COMITÉ INTERCENTROS DE HIPERMERCADOS CARREFOUR Y LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA (24JULIO)


Bájate este Comunicado Acta Comité Intercentros Hipermercados Carrefour : https://drive.google.com/file/d/1YBNnzTxnN2x49RpIz3vX64PSHwO9kxI8/view?usp=sharing

En Madrid, a 24 de julio de 2019, siendo las 10:30 h., en El Pinar de las Rozas, Madrid, se reúnen las personas relacionadas al margen, para celebrar reunión entre el Comité Intercentros de HIPERMERCADOS CARREFOUR y la representación de la dirección de la empresa, en convocatoria ordinaria para tratar sobre el Orden del Día propuesto, englobándose en los siguientes temas: 

1) Puntos pendientes
2) Incentivos EFCS (nuevo modelo organizativo)
3) Complemento Nivel (exámenes)
4) Descanso diario (desayunos / meriendas)
5) Inventarios mensuales PFT, EFCS.
6) Actividades comerciales fuera de la sala de ventas
7) Modelo Organizativo 2.0 ( clasificación profesional)
8) Control de presencia trabajadores estaciones de servicio en domingos/festivos de apertura de la misma.
9) Carteles de información hacia los empleados
10) Nueva disposición de puestos en tienda
11) Aparcamientos para empleados
12) Contenido botiquines
13) Información solicitada por el Comité Intercentros
14)   Puntos presentados por la Dirección de la Empresa


1) Puntos pendientes.

Formación como requisito para la obtención del reconocimiento de nivel.

El Comité solicita información sobre las hipótesis que se están barajando para que la formación que reciben los empleados sirva para la obtención del reconocimiento del nivel especial, dentro del grupo de profesionales. 

Por la Dirección se informa de que las hipótesis valoradas con los distintos itinerarios formativos no tienen cabida dentro de la actual regulación convencional y quedan muy alejadas de los requisitos necesarios para la obtención del reconocimiento de nivel especial dentro del grupo profesional de Profesionales, no obstante por la Empresa se propone una última revisión con el fin de agotar todas las vías para encontrar una pasarela formativa que haga posible acceder a la solicitud planteada.

Teléfono de Tiendas.

El Comité Intercentros comunica que apenas se ha resuelto la incidencia de que hay personal que portan múltiples teléfonos que impiden realizar correctamente las tareas solicitando aclaración al respecto. 

Por la Dirección se presenta el nuevo MOC Digital que apuesta por la concentración en un único terminal el acceso a las distintas aplicaciones vinculadas a la prestación del servicio, que se implantará en 2020/2021, cuya prueba piloto se iniciará en próximas fechas. 

2) Incentivos EFCS

El Comité lntercentros comunica que la aplicación del nuevo modelo organizativo en el sector de EFCS, provoca que alguno de los trabajadores pierdan incentivos por destinar parte de su jornada a tareas administrativas en lugar de a la venta, por lo que se solicita se busquen mecanismos que compensen esta nueva asignación de funciones.

Por la Dirección se confirma que el nuevo modelo apuesta en todo caso por las actividades comerciales, y que las tareas administrativas no se anteponen a aquellas, de hecho, los incentivos de EFCS no han experimentado descenso por lo que se considera que el cambio funcional no ha afectado al vigente sistema de incentivos, por lo que, en el momento actual, no procede revisión del mismo. 

3) Complemento Nivel ( exámenes)

El Comité lntercentros pone de manifiesto que los exámenes para el reconocimiento del nivel no están adaptados a las nuevas funciones que establece el actual MOC. 

La Dirección de la Empresa coincide con el Comité en que, ante el cambio en los puestos y funciones derivado del nuevo modelo organizativo en proceso de implantación, se hace necesaria la revisión y, en su caso, actualización del contenido de las pruebas para la obtención del complemento de nivel, por lo que ordenará lo oportuno a fin de asegurar que hay coherencia entre las funciones y la evaluación. 

4) Descanso diario (desayunos/ meriendas)

El Comité lntercentros solicita aclaración sobre en qué momento de la jornada, del trabajador que así lo tenga contemplado, se debe disfrutar el descanso, comúnmente llamado desayunos / meriendas. 

La Dirección de la Empresa señala que el descanso debe cumplir el objetivo pretendido, por lo que, en cuanto sea posible, el mismo debe establecerse en un momento central de la jornada, no se iniciará antes e que transcurran 2 horas desde el inicio de la jornada, salvo acuerdo a solicitud del trabajador, teniendo en cuenta tanto el interés de éste, como el de la empresa de garantizar la atención al cliente, debiendo respetarse que el mismo se disfrute al menos y así lo recordará a los centros. 

5) Inventarios mensuales PFT, EFCS.

El Comité lntercentros pone de manifiesto que el retraso del horario de cierre comercial provoca el retraso en el inicio y finalización de los inventarios suponiendo un problema para los trabajadores que se desplazan en transporte público.

Por la Dirección se manifiesta que la ampliación de horarios comerciales se realiza de forma recurrente en el tiempo y , por lo tanto la solución a implementar debería ser la misma que se haya venido utilizando hasta la fecha en función de cada tienda, en todo caso las incidencias individuales se atenderán a nivel local.

 6) Actividades comerciales fuera de la sala de ventas.

El Comité lntercentros solicita conocer el tratamiento que se está dando a las actividades comerciales que se organizan fuera de la propia sala de ventas incluyendo la relativa a evaluación de riesgos laborales.

Por la Dirección de la Empresa se confirma que todas las actividades encomendadas a trabajadores que se realicen fuera de la sala de ventas tienen su correlativa evaluación de riesgos, así como la planificación de medidas preventivas y correspondiente ficha de información de riesgos, entre otras, reparto publicidad, chequeo precios, punto de venta exterior, pop up store, ferias/eventos 

7) Modelo organizativo moc.2.0. (Clasificación profesional)

El Comité lntercentros solicita a la Empresa, adecue las condiciones retributivas bien a través de un ascenso de categoría profesional o bien con una retribución adicional, a aquellos trabajadores que en aplicación y desarrollo del MOC 2.0, estén realizando tareas y funciones específicas, que requieren un nivel especial de habilidades y conocimientos. 

Por la Dirección de la Empresa se confirma que la asignación de funciones a cada puesto se realiza ajustada a las exigencias del grupo profesional en que se incardina cada uno de ellos, en consecuencia cada puesto está en el grupo profesional que le corresponde y con la retribución salarial ajustada a las funciones que realiza.

8) Control de presencia trabajadores estaciones de servicio en domingos /festivos de apertura de la misma

El Comité lntercentros solicita información de cómo se realiza el control de presencia de los trabajadores de gasolineras que prestan servicios domingos/festivos de o apertura del hipermercado en que ésta se encuentra, así como el procedimiento de recogida y entrega de llave para tales días. 

Por la Dirección se explica que en los referidos días, los protocolos solo sufren los ligeros cambios siguientes: 

* registro de jornada: en las gasolineras que no cuentan con reloj de fichar, se hace un control manual que se entrega al responsable de RRHH para que lo fusione con el registro general.

* custodia de llaves: Se remitirá el protocolo de EESS que se estableció al efecto y que sigue vigente.


9) Carteles de información hacia los empleados

El Comité lntercentros solicita a la Empresa, revise ·1os mensajes plasmados en determinados carteles específicamente dirigidos hacia los empleados, por contener expresiones poco recomendables. 

Por la Dirección se manifiesta que las expresiones utilizadas en la cartelería es respetuosa con el personal, no obstante recomendará a las Direcciones correspondientes que tengan una especial atención con el lenguaje utilizado en este tipo de comunicaciones. 

10) Nueva disposición de puestos en tienda

El Comité lntercentros solicita a la Dirección de la Empresa, información de la nueva disposición de determinados puestos en tienda y la valoración conjunta de la idoneidad de estos. 

Por la Dirección se explica que la medida responde a un doble objetivo, a) mejorar nuestra disponibilidad de personal en tienda, lo que facilita que el cliente tenga alguien a quién dirigirse para cualquier solicitud, nuestros mandos podrán compaginar las reuniones de back con la gestión diaria en tienda; y b) la presencia del mando en tienda de forma continuada, le permitirá efectuar una perfecta y rápida gestión de cualquier incidencia y un correcto cumplimiento de los procesos definidos.
En todo caso, se confirma que desde la Dirección de Prevención de Riesgos Laborales se han establecido las condiciones que los puestos en tienda deben respetar, en función de si son puestos permanentes o puestos de consulta, adjuntando a la presente Acta el referido documento. 

11) Aparcamientos para empleados

El Comité lntercentros comunica a la Empresa, las incidencias que se están produciendo en determinados Parking, todas ellas referidas al estacionamiento de los vehículos de los empleados, diferenciando cuales de estos son propiedades de la Empresa, cuales forman parte de una comunidad de propietarios o incluso cuales son públicos y por tanto competencia de los municipios. 

Por la Dirección se recuerda que las zonas de acceso desde el parking más cercanas a la entrada del hipermercado deberán estar destinados, con carácter preferente, a nuestros clientes. No obstante, se trasladará a la Dirección correspondiente el interés del Comité de que estas normas sean igualmente respetadas por el resto de Empresas que compartan parking, al objeto de evitar que se produzcan incidencia a nivel local. 

12) Contenido botiquines

El Comité lntercentros solicita a la Dirección de Carrefour, realice un recordatorio para que se revisen todos los botiquines ubicados en los centros de trabajo, y en su ausencia, sean repuestos los productos que estos tienen que contener. 

Por la Dirección de la Empresa se trasladará a los centros la necesidad de hacer un repaso del estado y contenido de los botiquines, preferentemente a través de su Comité de  Seguridad y Salud, sin perjuicio de comunicar al técnico de prevención las eventuales incidencias que se detecten  para asegurar que éstos contengan los suministros que exige la normativa vigente.

Asimismo, a petición del Comité, se enviará de nuevo a los centros el protocolo de actuación en caso de accidente. 


13) Información solicitada por el Comité Intercentros

-Acciones Formativas Impartidas hasta el momento

Por la Dirección se informa del Balance de Acciones formativas  del año 2018 y los desarrollos realizados de la formación incluida en el Plan de Formación para el 2019, actualizados a 21 de julio de 2019 , con número de horas invertidas, desagregado por sexo, aportándose toda la formación documentalmente, informando que se continúa formando en el plan de transformación de la Compañía, destacando Escuela de Frescos, el proyecto 555 y el modelo A TOPE.

- Contratación verano

La Dirección informa sobre el volumen de contrataciones, en torno a los 6000, y su distribución por sector.

-Actualización de los servicios externalizados  modelos mixtos.

Se enviará información actualizada por el medio habitual junto con el resto de documentación

-Cesta  cena de Navidad en los Hipermercados

El  Comité  solicita confirmación  de que este año 2019 se entregará Cesta de Navidad a todos los empleados, así como que se aprobará la celebración de cena de Navidad como muestra de reconocimiento y compromiso de la plantilla para la consecución de los objetivos de la Compañía.

Por la Dirección se toma nota de la solicitud y se contestará en la próxima reunión.

14) Puntos presentados por la Dirección de la Empresa

-Ratificación Actas Comisiones

Se  procede a la lectura y aprobación  del Acta de reunión de la Comisión de Seguimiento II Plan Igualdad de 26 junio 2019, y la de Seguimiento del Acuerdo de MSCT, de 24 de julio de 2019, que se adjuntan en anexos.

- A TOPE

Se  presenta el proyecto A TOPE que tiene como objetivo mejorar la disponibilidad de  personal en tienda, favorecer la detección de faltantes y apostar por la especialización de los equipos para poner foco en el flujo constante de mercancía entre  almacén y tienda para ganar productividad. Así PGC se organizará en tres equipos:

*equipo de almacén: que velará por el stock óptimo, ordenado e identificado, ajustando la necesidad, a la venta y evitando el sobrestock con la gestión de los vencidos.

*equipo  de frente: prioriza la necesidad de cara a la reposición masiva.

*equipo de escaneo: optimiza la conjunción entre recursos humanos  y mercancía pendiente de reponer.

Tras la presentación, se hace una visita a Sala de venta y almacén, contando con la presencia del director de Organización tienda, Fernando Meana, para conocer in situ el modelo. 

Retomada la reunión el Comité traslada las siguientes cuestiones acerca del modelo y su implantación, a las que da contestación la Dirección en los siguientes términos: 

a)Eventuales modificaciones de distribución de jornada, turnos y horarios que podría implicar. La Dirección confirma que podría implicar modificaciones sustanciales de índole colectivo que, en su caso, requerirán seguir los procedimientos establecidos legalmente. El Comité recuerda a la Dirección que el último Acuerdo se firmó en marzo de 2018 y expresa su malestar ante el planteamiento de la Dirección, y velará porque se respete escrupulosamente dicho Acuerdo actual y la norma convencional, denunciando cualquier desviación al respecto. 

b)La formación que requieren los nuevos puestos. La Dirección confirma que se impartirán las acciones formativas que se han desarrollado al efecto. 

c)Los cambios en la uniformidad. La Dirección confirma que se va a producir un cambio de uniformidad adaptado al nuevo modelo y que su entrega está previsto que se realice a finales de año. El nuevo dossier, una vez que esté totalmente definido, será debidamente presentada en la próxima reunión con la Comisión de Uniformidad. 

d) Repercusión del nuevo modelo en el Sistema de incentivos. La Dirección confirma que el nuevo modelo de trabajo no tendrá ninguna repercusión en la fijación de objetivos y sus correlativos incentivos.

e) Impacto en el actual sistema de polivalencia en PGC. La Dirección manifiesta que el actual sistema de polivalencia es compatible con el modelo A TOPE.

f) La Dirección presenta un modelo de gorra de seguridad para la reposición en altura en PGC. El Comité rechaza su implantación por no estar justificado su uso al no existir el riesgo que se plantea por la Empresa

Asimismo, el Comité manifiesta que siempre apoyará los cambios que tengan como objetivo la consecución de la satisfacción del cliente y con ello el incremento de las ventas y del empleo, no obstante solicita que se eleve a la Dirección de la Empresa el malestar de la plantilla por la tensión y management inadecuado debido a las exigencias en la rápida implantación de la nueva cultura cliente.

Además, el Comité exige que se respeten los derechos de desconexión, de imagen protección de datos en la toma de imágenes en línea de cajas y en las grabaciones que  se están realizando en tienda para la implantación del nuevo modelo. 

La Dirección manifiesta el cumplimiento estricto de la legalidad en las materias citada no obstante trasladará las quejas manifestadas por el Comité. 

-Alcance y términos nuevas condiciones descuento de empleado

Por la Dirección se ratifica la estimación de la solicitud del Comité de incremento de los beneficiarios del descuento de empleado, y formaliza los términos en que éste se puede disfrutar, sobre la misma base de descuento existente en la actualidad, hasta un máximo de seis (6), que serán todos ellos de libre elección, a partir del 1 de julio de 2019, recordando que podrán ser: 

a.- Trabajadores en alta y seis (6) beneficiarios que designe libremente; 
b.- Trabajadores en excedencia por guarda legal o cuidado de familiares, o suspensión del contrato por víctima de violencia de género. 
c.- Trabajadores que hayan causado o causen baja en la empresa por jubilación; 

d.- Trabajadores que causen baja en la empresa por incapacidad permanente absoluta o gran invalidez; 
e.- Trabajadores que causen baja en la empresa por agotamiento de IT a los 545 días naturales desde la baja médica y hasta que se emita resolución por el INSS; 
f.- Trabajadores en situación de excedencia forzosa, que conlleve reserva del puesto de trabajo; 

g.- Cónyuge o pareja de hecho de la persona trabajadora fallecida. 

Los supuestos b), c), d), e) y f) se aplicarán al personal de la empresa y a su cónyuge o, en su sustitución, quien acredite convivencia mediante el empadronamiento en el mismo domicilio. En el supuesto g) se aplicará únicamente al cónyuge o pareja de hecho de la persona trabajadora fallecida. 

Asimismo, se recuerdan los requisitos y procedimiento básico de aplicación, esto es: 

(i) el descuento es personal e intransferible tanto de la persona trabajadora como de los beneficiarios que haya designado,

(ii) el descuento debe aplicarse mostrando previamente el documento de identidad, y siempre con la compra delante,

(iii) se recuerda que el comprador debe ser consumidor final de la compra sobre la que se aplica el descuento.
iv) se ·recuerda que el trabajador que designa los beneficiarios es responsable de trasladar a éstos las reglas de aplicación del descuento.

Proyectos Fundación Solidaridad

Por María Cid, Directora de Fundación Solidaridad, se procede a comentar los avances y nuevos proyectos en materia de accesibilidad en los centros de trabajo 


Concluidos los puntos del orden del día, el Comité hace entrega de un escrito a la Dirección manifestando su disconformidad con el tratamiento de las noticias aparecidas en prensa sobre la venta de negocios de la Compañía. 

Y sin más asuntos que tratar se procede a la lectura y firma de la presente acta en el lugar y fecha señalados en el encabezamiento, por todas las partes presentes en la reunión.





ACTA DE LA REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE SEGUIMIENTO DEL ACUERDO DE MODIFICACIÓN SUSTANCIAL DE CONDICIONES DE TRABAJO: DISTRIBUCIÓN DE JORNADA, TURNOS Y HORARIOS.

Bájate este acta de la Comisión de Seguimiento de la Comisión de Seguimiento del Acuerdo de Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo:

En Madrid, a 24 de julio de 2019, siendo las 17:00 horas, se reúne la Comisión Delegada de Comité Intercentros de Carrefour Hipermercados y la Dirección de la Empresa, según relación al margen, a fin de tratar el siguiente punto del Orden del día:

1.- Segundo descanso de calidad (sábado-domingo) a ,  los trabajadores con cuatro o cinco días de trabajo de promedio a la semana.

Por la Dirección de la Empresa se informa que el porcentaje de absentismo a nivel nacional es superior en un 0,8% al del año anterior, por lo que al situarse uno de los dos parámetros en negativo no procede la concesión de segundo descanso de calidad de sábado-domingo , por lo que este colectivo de trabajadores disfrutará de un segundo fin de semana de descanso que comprenderá el domingo-lunes


2.- Datos de los parámetros de desafectación total de los centros. 

Por la Dirección de la Empresa se facilitan los datos de progresión de venta, crecimiento de productividad y volumen de empleo sobre el año anterior recordando que hasta que no transcurra el periodo de tres años consecutivos no se podrá valorar si procede la desafectación total de algún centro.


3.- Horas liberadas por el disfrute de los seis fines de semana de descanso de calidad. 

Por la Comisión se informa que siguen detectando casos en los que las horas liberadas por el disfrute· de descanso de seis fines de semana de sábado-domingo se han planificado sin seguir la formula prevista en el Acuerdo, es decir, dándosele tratamiento de bolsa de horas.

Por la Dirección se aclara que las horas liberadas por los 6 sábados que se disfrutan unidos al domingo (total 6), previstos en el convenio colectivo y trasladados al texto del Acuerdo, así como el séptimo_ adicional previsto para centros o establecimientos de actividad generalizada, no forman parte de la bolsa de horas que se reparte según necesidades durante el año, debiendo ser compensadas con excesos de jornada, reformas, implantaciones, compensación con otros días de prestación de servicios, y fórmulas similares, salvo imposibilidad de compensación, en cuyo caso, se aplicará el sistema general de compensación, y en todo caso se planificarán en el calendario trimestral.

Esta aclaración también será de aplicación al colectivo de trabajadores de cuatro o cinco de días de promedio de trabajo a la semana que disfrutan de un fin de semana de descanso de sábado­-domingo.

Por la Dirección se enviará a los centros nota explicativa.

Y sin más asuntos que tratar, se da por finalizada la reunión, de la que se levanta la presente Acta que se firma por las partes


lunes, 22 de julio de 2019

Carrefour ultima el fin de su relación con Ombuds y el grupo se dirige al concurso


La multinacional de la distribución prevé terminar la contratación de vigilantes de Ombuds a principios de agosto por la crisis que vive el grupo de seguridad. Según varias fuentes cercanas a Ombuds, la empresa ha iniciado ya los trámites para declararse en concurso de acreedores


Carrefour ha decidido rescindir el contrato con Ombuds y a principios del mes de agosto sus centros en España emplearán a vigilantes de otra compañía, según dos fuentes consultadas por este diario.

La crisis de la compañía dirigida por Rodrigo Cortina ha llevado a la multinacional de la distribución a tomar esta decisión. Fuentes cercanas a Carrefour indicaron el sábado a este diario que es inminente el término de la relación laboral con el grupo de seguridad, una posibilidad "al 90%", dijeron.

Ombuds, con cerca de 8.000 empleados, lleva cerca de un mes negociando con la banca acreedora -Santander, Caixabank y Bankia- la apertura de líneas de financiación comercial (factoring) para poder mantener la actividad. De acuerdo a tres fuentes consultadas el sábado, dos cercanas a la empresa y otra sindical, Ombuds habría presentado ya solicitud de concurso de acreedores.

La dirección de la compañía, con la que se puso en contacto ayer sábado este diario, no ha querido comentar las informaciones.

El auditor de Ombuds advirtió a finales de 2017 de una incertidumbre sobre la posibilidad de que el grupo mantuviera la actividad

La compañía de seguridad está participada en un 70% por el fondo estadounidense JZI, y en un 30% por la familia Cortina. Durante las negociaciones con la banca, la dirección de la empresa ha asegurado contar con la oferta de un grupo industrial extranjero para adquirir la participación del fondo e inyectar liquidez, pero las entidades financieras no lo han tomado en serio.

La dirección de la empresa culpa a la banca de haber cortado el grifo de la financiación a finales del pasado mes de junio "sin previo aviso" y amenaza con cargar sobre sus hombros la responsabilidad de poner en juego el futuro de 8.000 familias. Además afirman que las pérdidas y la deuda con las Administraciones públicas en 2019 se han reducido al mínimo.

Los bancos, según las fuentes consultadas por este diario, advierten que en la negociación con la familia Cortina se les ocultó que la empresa se había declarado, a finales de junio, en preconcurso de acreedores. Y aseguran que han podido acceder a las cuentas de 2018 de Ombuds y que estas reflejan pérdidas y Ebitda negativo.

Las últimas cuentas disponibles en Registro Mercantil de Ombuds a las que ha podido acceder este diario son las de 2017. Según las mismas, las deudas con Administraciones públicas eran al término de ese año de 41,5 millones (10,2 millones un año antes).

El auditor de las cuentas de Ombuds, Plan Audit, advierte que, a 31 de diciembre de 2017, el pasivo corriente de la empresa excede el valor de sus activos en 16,9 millones de euros, lo que indica la existencia de una incertidumbre material que pone en duda la capacidad del grupo para mantener la actividad.


jueves, 13 de junio de 2019

HOY ELEGIMOS DELEGADO SINDICAL EN CARREFOUR PEÑACASTILLO

Hoy 13 de Junio , los afiliados a la UGT de Carrefour Peñacastillo votamos para elegir a nuestr@ DELEGADO SINDICAL, desde las 10h de la mañana hasta las 19h de la tarde en el local sindical .